时间：2015年6月19日14：00

地点：望京SOHO塔3三层

潘谈会依旧是在主持人姚长盛轻松诙谐的开场主持中迎来此次嘉宾赛富首席合伙人阎焱先生和“美国队长”潘石屹先生。

姚长盛 阎总有的人了解，有的人不了解，他在创业者当中的知名度很高，在女性当中的知名度很高，在男性当中的知名度很低，原因就是因为他确实对女人非常了解。而且看项目如看女人，你看这张海报，我们认为投资人从事的行业其实叫拿着钱逐力，最后是高大上的行为，往往正装的后面都是有这样一个随意的姿势，所以你们听他的演讲和道理基本都是这样的逻辑，做人很真实，看问题非常简单。

潘总大家更了解了，3Q现在已经成为北京在众创空间最好的品牌，我们今天来看，风格设计出乎我想象。我们说为什么设计这么小清新的风格，这一定不是出自于潘总的审美，这一定是张总的风格。家里有一个特别有品位的女人是世界上最重要的一件事情，这一点阎总一定会同意。下面我们首先邀请美国队长潘石屹先生为大家来致辞。
 

潘石屹 下午好！今天我请来我20多年的老朋友阎焱，来跟年轻人们一起分享，欢迎阎总。

我跟阎总我们这一代人都老了，你们还很年轻，改变世界、推动社会进步的事情就得交给你们了。好！我们能够给你们的就是先给提供一个平台，给你们提供帮助，希望你们借助互联网的工具去改变世界，成为一个创业者。今天你们去创业，去创新，跟我们的父辈年轻的时候去赶走日本人，跟我们当年改革开放是一样的有意义，一样的伟大。我们做的这个平台就叫3Q，在我们这个21层、22层、23层做完了，结果推出来一个月就满了，我们又紧急地做了这个三层。我们觉得光是搞一个硬件交流的平台其实对创业是没有意义的，更多的人不愿意坐到屋子里面上网，而是愿意面对面地交流，通过面对面地交流，能够把你们身上的能力，你们身上与生俱来的潜能得到充分的发挥。所以我的朋友冯仑来帮助我了，王功权回来之后也帮助我了，李开复，我给他打完电话，从台湾过来帮助我，雷军跟我俩用英文对话，Are you ok？今天是阎焱过来，我们一起分享，我们希望今天的分享坦诚且毫无保留，启发你们的智慧，启发你们的潜能。希望你们每一个人都能够创业成功。谢谢。

阎焱 大家好！非常高兴今天到这儿来。我原来以为在望京这个地方可能没有什么特别好的写字楼，结果确实让我震撼，不仅外边漂亮，里边尤其漂亮。刚才我跟潘总说我非常担心，他说担心什么？我说你会不会把创业者都给惯坏了？潘总说了一句很有意思的话，他说我们今天应该让创业者有尊严地创业。

那么为什么说我们现在处在一个最好的年代？我想至少在我做了20多年的投资，可以这么说。无论是在国家政策，在资本的多少，在创业的难易的程度上，你们今天处的时代都是最好的。

第一个，国家的总理都在提倡大众创业、万众创新，这在我们的共和国的历史上是没有的。

第二，资金，我们的钱之多是我长这么大从来没有见过的。我当年见潘总的时候，那时候我在AIT基金，是整个亚洲最大的。那时候他们对外说是有一亿美金，实际上只有5000万可以投，投资都是5万、10万投。我们钱多，财大气粗，所以老接二轮，做托儿。但是基本都失败了。所以早期中国投资第一个困难是钱少。

举个例子，2007年中国的股票到了最高点，6170点，那个时候大家知道中国广义货币M2有多少呢？当时我们中国的广义货币是28万亿。今天，我们的股市是4000多点，不到5000点，大家有谁知道我们今天的货币有多少呢？128万亿。2007年的时候我们达到市场最高的时候，我们的最高的一天交易量大概过百亿，我们觉得不得了了，现在我们最多的一天交易量多少大家知道吗？2.4万亿。今年以来，我们在中国市场的交易量已经超过了纽约，已经成为全球最大的交易量。我想你们今天如果要去创业的话，钱不是问题，问题在你自己。你是不是有一个合理的而且可能性比较大的一个盈利的模式？一个商业模式？

另外我再讲一点，为什么今天的创业比20年前，比10年前，比5年前都大大有利呢？互联网时代的出现，一个最重要的东西，就是大大减低了我们创业的交易费用，更别谈潘总今天把这么好的楼给装修起来，给大家做创业的办公室。说实话，我真的是担忧，潘总这么做会把很多年轻人给惯坏了。因为创业不仅仅是要有尊严地创业，还有一点，需要有艰苦奋斗的精神。每一个成功的创业者背后都有多少不眠之夜，都有多少次快熬不下去的感觉？所以我想，对于每一个创业者来讲，其实最重要的不是激情，最重要的是我们的坚持！坚持是在一个创业过程中最难得，也是最重要的。

我们这些年对于成功的创业者都做了一些梳理，有几个东西提醒大家注意，可能跟你们最初感觉不一样。第一个，你成功创业的话，你的目标市场一定要大。巴菲特讲投资蛮简单，就是滚雪球，就是你要发现一条很长的雪道，最好是稍微湿一点儿，这样滚就能滚起来。往往好的创业成功的东西都不是特别艰难的东西。

另外一个就是关于团队，其实这也是跟我们现在市场上广泛传播的东西不太一样。在创业的早期，过分地强调团队，基本上失败的概率很大。2000年互联网的高峰时期，我们在中国投一批互联网公司，强调团队，空降一个CEO，空降一个COO、CFO过来，结果大潮过去，95%以上全死掉。所以这个制度化、专业团队的管理重要，但是什么时候呢？基本上在企业走上规模以后。从职业投资人来看，我们更在意创业期的领袖，你的想法，你的对市场的理解。

潘石屹 刚才回想了一下，根据以往的统计数据，我大概99%的判断是错的。这些创业者到我们3Q来，那些项目我看了也不高科技，也不靠谱，几个月之后，就都起来了，腾飞起来了，所以我老想不明白，也不敢去指点。可是我看到一点，对所有的创业者来说，非常重要的，就是你的品牌，知名度。至于你的团队、技术、商业模式，可能都差不多，资金多得不得了，办公室我们都提供了。当年我来北京开发房地产的时候，北京都是国有企业，我们真是默默无闻，没有品牌。我就认准知名度最高的一个任志强，就跟他打，我的品牌就起来了。所以这是创业的秘诀，我就这样一个秘诀，没有别的！